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吐槽者的槽点很多，不一一列举。本文单说一项。“只要我还是CEO一天，咱们就不会有公共食堂，原因很简单，能市场经济解决的都不应该集体制，我们每个月每个人有880元的饭补，全行业最高的饭补，街上的餐馆、物业的食堂会更加符合市场经济，你可以按照好坏选择而不是强制选项，会让我们吃的更好。同样的，如果我们有食堂，也一定还要再去解决1000人吐槽食堂不好的问题，我们不应该陷入这个问题，应该把精力都放在客户和业务上，让市场机制去解决这个问题。”

贝恩公司全球合伙人、亚太区兼并购业务主席梁霭中指出，尽管如此，现阶段下，中国企业在巴西、印度和印度尼西亚等的公用事业、建筑和互联网业务领域仍不断获取市场份额，与此同时，欧洲和北美地区仍然是中国企业境外并购最大的投资目的地。此外，贝恩研究发现，在2016-2017年，目标获得100%控股权的中国境外并购交易数量较2013-2015年翻了一番，目标获得50%至100%所有权的交易数量增加了三倍多。

建信理财董事长刘兴华表示，净值化转型对理财子公司运营、管理能力提出很高挑战，需要在估值、信披、清算、交割、售后等方面建立一套体系化机制。产品净值化推动理财业务盈利模式由赚取信用利差变为赚取服务费和表现费，在此趋势下必须做大资产规模，利用好资金集聚带来的规模效应，实现经营业绩的增长。

针对上述问题，记者于1月22日向海联讯发去采访提纲，公司方面表示，“目前公司经营情况正常，现深圳盘古与中科汇通正在就股权转让尾款支付事宜进行协商，公司将密切关注该事项的进展，及时履行相关的信息披露义务。”股权转让尾款难兑现事情还得追溯至2018年1月25日，当时海联讯原第一大股东中科汇通以协议转让的方式，向深圳盘古转让其持有的全部海联讯股份共9998.63万股，占公司总股本的29.85%，转让总价为11.04亿元。这起“清仓式”股权转让交易在当时就曾引起市场的广泛关注。

三大攻坚战的防范化解金融风险的主要工作由金融稳定局承担，在化解原有风险方面，精准拆弹，突出风险化解、建立银行破产机制。通过资管新规、对金融控股公司的监管等方面重构金融生态。王景武指出，防范化解重大金融风险攻坚战的节奏是，2018年是边打攻坚战边制定方案；2019年是向纵深推进的一年；2020年要基本实现金融风险化解的目标。

不过，对于这样的速度碧桂园自身却显得很自信。碧桂园相关人士在接受北京商报记者采访时表示，只有高周转才能加快现金回款、降低资金成本。杨国强也曾表示：“高周转是抵抗认可风险最有效的手段。”统计数据显示，2017年，碧桂园合同销售5508亿元，跃居行业第一。值得一提的是，2017年碧桂园加权平均融资成本为5.22%，碧桂园方面透露该数值已连续五年下降，但是横向比较中海的融资成本为4.27%，碧桂园仍有可下探空间。此外，2017年碧桂园的负债有所增加，其中银行及其他借款同比增加近96%。